Für alle Innovationsmanager ist es ein entscheidender Schritt im kreativen Prozess, neue Ideen und Visionen in etwas Greifbares zu verwandeln, in ein Produkt, das benutzt und getestet, dutzendfach zerlegt und wieder aufgebaut werden kann. Denn es ist praktisch unmöglich, kreative Lösungen für komplexe Herausforderungen zu entwickeln und dies beim ersten Mal perfekt hinzubekommen, daher das Prototyping. Beim Prototyping geht es darum, die angedachte Lösung schnell zu fertigen, sie dann in mehreren Iterationen mit Anwendern zu testen und neue Versionen zu fertigen. Die Kosten für die Herstellung sollten niedrig sein und der Prozess der Herstellung und des Testens sollte schnell erfolgen. Iteration steht somit im Mittelpunkt dieser Phase. Prototypen verringern die Unsicherheit. Sie helfen dabei, die Wahrscheinlichkeit zu messen, dass sich der Markt für Ihre Dienstleistung oder Ihr Produkt gegenüber den Angeboten der Konkurrenz entscheidet. Dafür ist ein passender Ansatz mit Methode erforderlich.

Das Prinzip der Lean-Startup-Methode besteht darin, die Effizienz zu verbessern, indem Sie ein klares Verständnis davon haben, was Ihre Kunden wollen, wie viel sie bereit sind, dafür zu zahlen, und wie Sie den Wert liefern werden. Ein etabliertes Unternehmen ist für sein Kerngeschäft optimiert und verfügt über Verfahren, um seine Kunden zu bedienen. In Zeiten der Ungewissheit oder des schnellen Wandels versagen die traditionellen Geschäftsabläufe jedoch oft, um effektiv zu innovieren. Die meiste Aufmerksamkeit beim Messen des Fortschritts für Lean Startups sollte beim validierten Lernen liegen - eine konsequente Methode zum Nachweis des Fortschritts, wenn man in extremer Unsicherheit operiert. Wenn man sich darauf konzentriert, das Richtige zu bauen - das, was die Kunden wollen und wofür sie bezahlen werden -, muss man nicht monatelang darauf warten, dass eine Beta-Version des Produkts die Richtung des Unternehmens ändert. Stattdessen können Unternehmer ihre Pläne schrittweise anpassen.

GOOINN nutzt die Kernkomponente der Lean-Startup-Methodik, die Build-Measure-Learn Feedback-Schleife, also Bauen-Messen-Lernen. Der erste Schritt besteht darin, das Problem herauszufinden, das gelöst werden muss, und dann ein Minimum Viable Product (MVP), also ein minimal funktionsfähiges Produkt zu entwickeln, um den Lernprozess so schnell wie möglich zu beginnen. Sobald das MVP etabliert ist, kann ein Startup am Tuning des Motors arbeiten. Dies beinhaltet Messungen und Lernprozesse und muss umsetzbare Metriken beinhalten, die die Frage nach Ursache und Wirkung belegen können. In wöchentlichen Mentoring-Sitzungen wird das Team in der grundlegenden Aktivität eines Startups, also Ideen in Produkte umzusetzen, zu messen, wie Kunden darauf reagieren, und dann zu lernen, ob man sich umorientieren oder weitermachen soll, gecoacht. Alle erfolgreichen Startup-Prozesse werden dabei so ausgerichtet, damit diese Feedbackschleife beschleunigt wird.