Alles über Corporate Accelerator Programme

Ein Beschleuniger oder Accelerator ist ein intensives Programm mit kurzfristigen Zielen, in der Regel mit massiven, erwarteten Auswirkungen und vorteilhaften Mitteln zur Bereitstellung von schnellen Wachstums Ressourcen für die beteiligten Startups. Was Beschleuniger bieten, ist Networking, Mentoring, Bildung und manchmal sogar eine Basisfinanzierung. Ein Corporate Accelerator ist eine spezielle Form des Beschleunigers, die meist von einem etablierten, gewinnorientierten Unternehmen gesponsert wird. Wie Seed-Accelerator unterstützen sie Startup-Unternehmen in der Frühphase durch Mentoring und oft auch durch Bereitstellung von Kapital und Büroräumen. Corporate Accelerator bringen das Beste aus der Stärke von Unternehmen und der Schnelligkeit von Startups zusammen und ermöglichen es großen Organisationen, wettbewerbsfähig zu bleiben, ihr Wachstumspotenzial zu steigern und das Risiko zu verringern, von neuen Wettbewerben überrollt zu werden. Ein Corporate Accelerator kann mit externen Startups oder internen Teams arbeiten, dem so genannten internen Corporate Accelerator oder exklusiven Inhouse Accelerator. Grundsätzlich ist ein Corporate Accelerator also ein befristetes Programm, das von mehreren Start-ups oder internen Projektgruppen parallel als „Batch“ über einen festen Zeitraum von einigen Wochen bis zu mehreren Monaten durchlaufen werden, und Betreuung durch Mentoren und Bildungskomponenten beinhaltet und in einem Pitch-Event oder Demo-Day gipfelt.

Unser Bildungssystem hat uns gelehrt, Misserfolge zu vermeiden und keine Fehler zu machen. Allerdings ist Scheitern ein unvermeidlicher Teil von Innovationsexperimenten und Innovation erfordert die Bereitschaft zu scheitern und zu lernen. Große Unternehmen sind gut in der Ausführung, weil sie bereits über Zugkraft verfügen, einschließlich Prozessen, Ressourcen usw. Andererseits sind sie aufgrund ihres optimierten Kerngeschäfts mit einem geringeren Risikoprofil schwach in der "Erkundung" neuer Möglichkeiten. Um diese Hindernisse zu überwinden, entstand der Begriff Corporate Entrepreneurship, der das unternehmerische Verhalten in einem großen Unternehmen beschreibt. Im Gegensatz zu dem, was vielen von uns beigebracht wurde, ist das Vermeiden von Fehlern kein Zeichen dafür, dass wir klug sind. Klug zu sein bedeutet, zu wissen, was man nicht weiß, Prioritäten zu setzen, was man wissen muss, und außergewöhnlich gut darin zu sein, die besten evidenzbasierten Antworten zu finden. Das Ziel ist es, einen Wettbewerbsvorteil zu erlangen, indem ständige Innovation auf allen Ebenen des Unternehmens gefördert wird. Im Jahr 2005 bewarb sich Jessica Livingston für einen Job beim Boston VC Fund. Sie war frustriert über die Zeit, die die VCs brauchten, um Entscheidungen zu treffen, und nach einem Gespräch mit Paul Graham gründeten sie Y Combinator. Im Laufe des nächsten Jahrzehnts sollten über 579 Accelerator-Programme insgesamt 207 Millionen Dollar in 11.305 Startups investiert werden. Unternehmen bemerkten den Erfolg dieser Beschleuniger und begannen bald, ihre eigenen Versionen zu starten.

Unternehmen sollten ein Accelerator-Programm durchführen, denn da das Tempo von Technologie und Disruption zunimmt und die durchschnittliche Lebenserwartung von Unternehmen weiter sinkt, brauchen Organisationen eine Strategie, um ihr Geschäft zukunftssicher zu machen. Organisationen müssen in der Lage sein, die Richtung zu ändern und neue Geschäfte aufzubauen, wenn sich der Markt bewegt, denn wie Jack Welch, der ehemalige CEO von GE, einst richtig erkannte: "wenn die externe Veränderungsrate, die interne Veränderungsrate übersteigt, ist das Ende nahe." Aufgrund der Zunahme disruptiver Innovationen und sich beschleunigender Produktlebenszyklen reicht es nicht aus, sich nur auf inkrementelle Innovationen zu konzentrieren, um langfristiges Unternehmenswachstum zu sichern. Doch festgefahrene interne Strukturen und das Tagesgeschäft hindern Unternehmen daran, ihr volles Innovationspotenzial auszuschöpfen. Es ist nicht verwunderlich, dass in einem Zeitalter der Innovation auch große Konzerne unternehmerisch handeln müssen. Etablierte Unternehmen brauchen daher vor allem Innovationen mit Mehrwert, die zum Kerngeschäft passen und zum Konzernergebnis beitragen. Das kann mit neuen Lösungen für interne Effizienzsteigerungen oder neuen Angeboten für höhere Umsätze gelingen. Das Hauptziel von Corporate Accelerator Programmen ist die Suche nach Innovationen, aber Unternehmen suchen auch nach neuen Ansätzen, die ihre innere Innovation fördern und, was noch wichtiger ist, ihre Mitarbeiter zu motivieren und langfristig zu binden. Ein Unternehmen, das einen firmeninternen Accelerator betreibt, wird auch dadurch gewinnen, dass es mehr qualifizierte Mitarbeiter hat und seine Mitarbeiter zufriedener und motivierter bleiben.

Das Ziel solcher Programme ist es, eine Plattform zur Erkundung von Möglichkeiten und Technologien zu sein und die Mitarbeiter zu ermutigen, neue und innovative Ideen zu entwickeln und einzuführen. Dies kann durch die Schaffung neuer Geschäftseinheiten durch eine etablierte Firma, das Aufkommen neuer Ideen aus verschiedenen Ebenen im Unternehmen und die Entwicklung und Umsetzung von unternehmerischen Inputs erreicht werden. Bei der Implementierung von unternehmensinternen Accelerator-Programmen arbeiten Menschen mit unterschiedlichen Hintergründen zusammen. Langfristig gesehen ist es ein großer Gewinn für das Unternehmen, wenn die Teams innerhalb des Unternehmens die Kommunikation und die Teamarbeit verbessern. Der Begriff Intrapreneurship wird oft als die Person verwendet, die Innovationen innerhalb eines großen Unternehmens oder einer Organisation durchsetzt, mit anderen Worten, sie sind Unternehmer innerhalb der großen Organisationen. Sie kämpfen gegen die Bürokratie innerhalb des Unternehmens und helfen den Teams, sich so schnell wie möglich zu entwickeln. Außerhalb bestehender Strukturen beschleunigen Projektteams, externe Expertise oder die Einbindung von Start-ups den Innovationsprozess. Teams, die an unternehmensinternen Acceleratoren teilnehmen, lernen sehr viel, insbesondere wie man groß denkt, sich mehr auf das tatsächliche Kundenproblem konzentriert, das sie lösen müssen; wie man die Produktideen validiert und den Produkt-Markt-Fit findet. Corporate Accelerators helfen dabei, Talente zu binden und die unternehmerische Denkweise der Mitarbeiter zu verbreiten, sowie den Teams die Möglichkeit zu geben, neue Ideen zu testen und Innovationen hervorzubringen, die schließlich Teil der Produktlinien des Unternehmens werden können.

Die Ziele von Corporate Accelerator-Programmen werden von den Unternehmenszielen angetrieben und diese Programme werden größtenteils von Organisationen betrieben, die nicht traditionell mit Startups zusammenarbeiten. Interne Mitarbeiter können sich während des festgelegten Zeitraums bewerben und dann werden die besten Ideen ausgewählt, um Teil des Programms zu sein. Das Programm bildet etwa 4-12 Teams, die daran arbeiten, neue Ideen im Laufe von etwa 5-6 Monaten zu beweisen. Inhouse-Programme starten, indem ein Bewerbungsverfahren eröffnet wird, an dem all Mitarbeitende teilnehmen können. Nach Ablauf der Bewerbungsfrist werden die besten Ideen ausgewählt, um Teil des Wettbewerbs-Projekts zu werden. Die Dauer der Programme liegt bei 12-14 Wochen. Während der Dauer dieser Programme helfen die Mentoren allen Teilnehmern, indem sie sie in einem praktischen Rahmen betreuen und anleiten, indem sie schwierige Fragen stellen, sicherstellen, dass es einen klaren Fokus gibt und Wege vorschlagen, anders über das Hauptproblem zu denken. Am Ende präsentiert jedes Team an das Management ihr minimal funktionsfähiges Produkt. Durch die Implementierung dieser Programme fördern die Organisationen auch die Kommunikation der Mitarbeiter. Die Hauptvorteile bei der Implementierung solcher Programme sind die Vermittlung von Führungskompetenzen an die Teilnehmer, die Förderung von Innovation und die Verbesserung der Kommunikation innerhalb von Teams, was langfristig gesehen die Zufriedenheit der Mitarbeiter erhöht. Darüber hinaus hilft es, eine neue Denkweise unter den Mitarbeitern zu implementieren, die inneren Talente innerhalb der Organisation zu nutzen, um die Innovation und Kreativität zu steigern, neue und frische Ideen/Perspektiven zu erhalten, um bestehende Produkte/Dienstleistungen und Praktiken zu verbessern.

GOOINN hilft Organisationen das Konzept zu verstehen und es entsprechend ihrer Bedürfnisse anzupassen. Die Ergebnisse können für die Organisation nur von Vorteil sein, wenn der Zweck des Programms klar definiert ist. Die folgenden Ergebnisse werden angestrebt: Erhöhung der Moral und der Werte des Unternehmens, Weiterentwicklung der Fähigkeiten der internen Mentoren und Bereitstellung neuer Möglichkeiten für die Teilnehmer, Weitergabe der validierenden und scheiternden schnellen Denkweise und Lernen, wie man Ziele setzt. Zusätzlich wird mit der Implementierung solcher Programme, basierend auf dem Ergebnis, auch die Schaffung einer proaktiven und unternehmerischen Synergie unter den Mitarbeitern erreicht. Die Teams lernen dabei, den Aufbau des Produkts so zu sehen, dass sie echte Kunden und deren Gewohnheiten, Gedanken und Wünsche im Blick haben. Ausserdem lernen sie, vor allem, wie man größer und fokussierter denkt und sich auf das tatsächliche Kundenproblem einlässt, das sie lösen müssen; wie man die Produktideen validiert und den Produkt-Markt-Fit findet. Die GOOINN-Mentoren führen die Teilnehmer in die Personas ein, d.h. wie man sich auf die Kunden konzentriert, und sie beginnen mit tatsächlichen Kundeninterviews. GOOINNs Corporate Accelerator-Programm beginnt mit der Strategie, die aus den Bedürfnissen und Problemen des Unternehmens abgeleitet wird. Danach wird die Integration der Innovationsmanagement-Plattform hergestellt, diesem folgt dann der Aufbau der Teams. Danach werden folgen die Team-Workshops unter Verwendung von Design Thinking, Lean Startup, Kundenvalidierungsmethoden für Produkt- und Service-Design, Pitching-Training und Demo-Tagen, OKR-Mentoring und der Abschlusstag. Der Prozess entwickelt Talente in sich selbst und macht Innovation in der Organisation in den folgenden Perioden nachhaltig. Bei jedem Schritt des Produkt-/Dienstleistungsprozesses ist "Learning by doing" die wichtigste Philosophie.