Pretotyping ist ein Begriff, der aus den Wörtern "pretend" und "prototype" zusammengesetzt wurde. Es ist eine Methode zur Validierung von Geschäftsideen, um die Chancen zu erhöhen, ein Produkt zu bauen, das die Kunden auch wollen. Pretotyping hilft bei der Beantwortung von Fragen wie: Würden andere Menschen es kaufen? Wie viel wären sie bereit, dafür zu bezahlen? Wie, wie oft und wann würden sie es nutzen? Der Hauptunterschied zwischen Pretotyping und Prototyping ist folgender: Normalerweise baut man einen Prototypen, um sicherzustellen, dass das, was man zu bauen plant, auch tatsächlich gebaut werden kann, um zu sehen, ob es funktioniert, wie es funktioniert usw. Beim Pretotyping wird vorgegeben, einen solchen funktionierenden Prototypen zu haben. Pretotyping ist somit der schnellste Weg, eine Idee zu validieren, anstatt Zeit, Mühe und Geld auf einen Prototypen zu verwenden, den der Markt nicht will. Mit Pretotyping können Sie die Frage "Wenn ich es baue, werden Sie es kaufen?" umdrehen und sich dem Markt mit der folgenden Frage nähern: "Wenn Sie es kaufen, werden wir es bauen."

GOOINN nutzt hierzu die Design Thinking Methode, ein iterativer, nicht-linearer Zyklus, der die Entwicklung eines tiefen Verständnisses für die unerfüllten Bedürfnisse von Kunden oder Nutzern im Kontext einer bestimmten Situation, die Auswertung von Daten und die Entdeckung von Erkenntnissen, das Hinterfragen von Annahmen, die Erkundung verschiedener Perspektiven, die Umdeutung von Problemen in Möglichkeiten, die Generierung kreativer Ideen, die Kritik und Auswahl von Ideen, das Testen durch Pretotyping und Experimente, die Verfeinerung von Lösungen und schließlich die Implementierung Ihrer Innovation umfasst. Design Thinking dreht sich um ein tiefes Interesse daran, ein Verständnis für die Kundengruppe zu entwickeln, für die die Produkte oder Dienstleistungen entworfen werden. Es hilft dabei, den Zielnutzer zu beobachten und Empathie mit ihm zu entwickeln. Design Thinking hilft im Prozess des Hinterfragens: Hinterfragen des Problems, Hinterfragen der Annahmen und Hinterfragen der Implikationen. Design Thinking ist äußerst nützlich, um Probleme anzugehen, die schlecht definiert oder unbekannt sind, indem das Problem auf eine menschenzentrierte Weise neu gerahmt wird, viele Ideen in Brainstorming-Sitzungen entstehen und ein praktischer Ansatz beim Pretotyping und Testen gewählt wird. Design Thinking beinhaltet auch ständiges Experimentieren: Skizzieren, Pretotyping, Testen und Ausprobieren von Konzepten und Ideen. Es gibt viele Varianten des Design Thinking-Prozesses, die heute verwendet werden, und sie haben drei bis sieben Phasen. Allerdings sind sich alle Varianten des Design Thinking sehr ähnlich. Alle Varianten von Design Thinking verkörpern die gleichen Prinzipien, die erstmals 1969 vom Nobelpreisträger Herbert Simon in The Sciences of the Artificial beschrieben wurden. GOOINN konzentriert sich auf das Fünf-Phasen-Modell, das vom Hasso-Plattner Institute of Design in Stanford vorgeschlagen wurde. Die fünf Phasen des Design Thinking sind laut wie folgt:

Empathie mit Nutzern aufbauen.
Die Bedürfnisse der Nutzer, Probleme und Erkenntnisse definieren.
Ideenfindung durchlaufen, indem man Annahmen in Frage stellt und Ideen für innovative Lösungen entwickelt.
Pretotyping, d.h. mit der Erstellung von Lösungen zu beginnen.
Testen der Lösungen.