Etablierte Unternehmen sind im Allgemeinen nicht für ihre Innovationskraft bekannt. Unternehmen haben zunächst meistens eine gute Idee, wo es sich dann um diese innovativen Produkte und Dienstleistungen herum organisiert, die verkaufen. Das kleine Team von Mitarbeitern wächst, wenn mehr Ressourcen benötigt werden. Die Arbeitsrollen werden immer spezieller, wenn die Anzahl der Mitarbeiter wächst. Unternehmen merken dann, dass Verfahren und Prozesse benötigt werden, um die bestehende Praxis zu erfassen. Prozeduren werden erstellt, damit Mitarbeiter das Richtige tun und der Unternehmensmotor auf die effizienteste Weise funktioniert. Auf der einen Seite ist Innovation eine Notwendigkeit und ein grundlegendes Mittel um ein zukunftssicherer Akteur der Branche zu werden oder zu bleiben. Andererseits ist die Etablierung einer Innovationskultur mit Hürden verbunden, da Innovation so unvorhersehbar und schwierig zu managen ist. Die Managementdisziplinen, die die Leistung eines Unternehmens in seinem aktuellen Geschäft optimieren, können sogar kontraproduktiv für Innovation und Kreativität sein.

Dieses Dilemma inspiriert GOOINN immer wieder und hilft Unternehmen in den verschiedensten Branchen, indem es Know-how und Innovationskompetenzen während der gemeinsamen Projektarbeit an das Unternehmen weitergibt, damit diese in Zukunft, ohne weitere externe Hilfe, diese Innovationskultur am Leben zu erhalten vermögen. Dabei setzt GOOINN auf seine bewährte Methodik, die bei der Definition der Strategie beginnt, mit der Auswahl der Teammitglieder weitergeht und mit Design Thinking und der Lean Startup Methode firmeninterne Projekte vom Problem zur Idee, von der Idee zum Produkt sicher und effizient entwickelt. Sei es, um die Innovationskompetenzen zu übertragen, wahlweise auch mit der Entrepreneur-in-Residence Methode, wo GOOINN neben der Projektleitung auch die Projektarbeit für das Unternehmen übernimmt, oder ein Corporate Accelerator zu etablieren welche firmeninternen Ideen zu Reife verhilft. Des Weiteren sind auch Open Innovation, wobei der Innovationsprozess über Unternehmensgrenzen hinweg geöffnet wird oder 3-5 tätige Innovations-Sprints, ein Rahmenwerk, das ermöglicht, sich für ein Problem zu entscheiden, Lösungen und Prototypen zu generieren und dann Ideen mit echten Usern zu testen. GOOINN hat für jeden Bedarf den richtigen Lösungsansatz parat.